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科技体系

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组织架构

华夏建龙科协

概述：北京华夏建龙矿业科技有限公司科学技术协会(以下简称华夏建龙科协)，是以华夏建龙科技工作者为主体，行业协会、科研院所、高等院校的科技工作者广泛参与、自愿组成的群众团体，是华夏建龙党委和行政领导联系科技工作者的桥梁和纽带，是推动企业科技创新进步的重要力量。

华夏建龙科协的主要任务是：

　　1、密切联系科学技术工作者，宣传党的路线方针政策，大力发展个人会员，及时准确反应科技工作者的建议、意见和诉求，维护科技工作者的合法权益，加强自律管理，促进职业道德建设;

　　2、围绕公司技术进步、技术创新和提高经济效益，根据公司科研特点和需要，围绕公司的经营管理、科技发展规划、重大项目、技术难题等，开展技术创新、技术培训和科技咨询活动，为公司发展提供依据和服务;

　　3、组织开展学术和技术交流活动，评选推荐优秀论文和科技成果，提高学术水平，举荐科技人才;

　　4、开展科技人员的继续教育，提高科技人员的技术水平、创新意识和科技管理水平;

　　5、弘扬科学精神，传播科学思想，倡导科学方法，普及科学知识，推广高新技术，开展技术培训，提高全体员工的科学文化素质;

　　6、开展对外科技交流与科技协作，将学会、科研院所、高等院校等科技资源引入企业，促进科技成果转化和企业创新发展;

　　7、维护科技工作者合法权益，建设科技工作者之家，提议表彰奖励有突出贡献的科技工作者，宣传他们的先进事迹，向市、区科协推荐优秀科技工作者。定期举办公司领导与科技人员座谈会;

　　8、完成公司领导和上级科协交办的其他任务。

科协的组织结构：

　　1、科协的主要组成成员为公司主要领导、负责科技和技术工作的管理人员、一线的科研技术人员;

　　2、华夏建龙科协会员代表大会是华夏建龙科协的最高权力机构，经它选举产生的华夏建龙科协委员会是华夏建龙科协的领导机构;

　　3、科协设立华夏建龙科协委员会，为科协的日常管理机构，负责制定科协工作计划、审议工作总结、组织公司科技人员开展各种活动、筹备组织召开下届华夏建龙科协会员代表大会;

　　4、华夏建龙科协执行委员会设主席1名、副主席3名、秘书长1名，委员若干名;下设公司生产技术部为执行委员单位， 9个分会，10个专业委员会(矿业技术研究所)。

华夏建龙矿业技术研究所

概述：为引导员工树立创新理念、培养创新能力、营造创新氛围，并响应建龙集团2020年工作目标中提出的：“以科技创新为驱动力，推动企业高质量发展”及“十大研究所”建设目标，组建华夏建龙矿业技术研究所。

主要任务：研究所的主要任务是承担各专业线建设，通过组织发起和承接科研课题来实现公司降本增效、人才培养的战略目标，具体如下：

　　1、组织专业课题发起、立项、审核、结题审查等专业课题全流程工作，协调外部资源，承接部分课题并开展研究;

　　2、承接可研究的项目，负责具体项目立项、实验研究、阶段性成果汇报、知识产权文本编制，负责各专业线科室日常运行事务。

研究所组织结构：研究所领导设置所长、副所长各一名，秘书长一名，下设冶金研究室、资源勘察研究室、采矿研究室、选矿研究室、建材与细粒级矿物粉体研究室、矿山智能化研究室、安全与环境研究室、能源开发与利用研究室、矿物质肥研究室、设备研究室。

科研项目管理体系

概述：为规范公司科技工作，保证科技项目的顺利实施，华夏建龙建立科研项目管理体系，管理内容包括科研课题立项、项目实施、项目总结验收评价三个阶段的全流程管理。确保公司科技创新工作科学规范、职责明确、管理公开、精简高效，促进公司科研实力稳步提高。

科研项目的具体研究工作包括：资源勘查、采矿、选矿、安全与环境、建材与细粒级矿物粉体、冶金、矿山智能化、矿物质肥、能源利用与开发、矿山设备这10个领域，且科技工作内容及范围包括但不限于：

　　1、自行研究攻关解决公司重大工程、生产及经营难题的科技工作(包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等);

　　2、推广、应用已有的重大科技成果工作;

　　3、重大工程建设、重大设备设施改造和企业技术改造及技术创新中，采用新的科学技术工作;

　　4、引进、消化、吸收、再创新其他先进矿山成功的科学技术;

　　5、依托现有矿山资源(矿、岩、风、光、水、电、土地等)，开发新产品、提高产品附加值、资源盘活等进行的一系列科技创新工作。

管理模式：公司科研项目管理体系主要由生产技术部一个实质部门负责日常立项审查、进度管理、结题验收等工作，矿业技术研究所和华夏建龙科协两个组织来深度参与科研项目全流程管理的模式。

知识产权管理体系

概述：为规范公司知识产权的申报、维护、归档工作，激发公司科技工作者的创新热情，提升公司的市场竞争力，组建了华夏建龙知识产权管理体系，内容包括项目申报、知识产权维护、现有知识产权的规范管理，以确保公司知识产权管理工作可行、实效、系统、准确、简明。

知识产权具体工作包括：

　　(一)知识产权的申报

　　生产技术部为全公司知识产权管理代表机构，主要负责以下工作：

　　1、领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作;

　　2、协调企业内外有关知识产权工作;

　　3、确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实;

　　4、及时向最高管理者提供有关知识产权信息;

　　5、公司各单位专利及论文发表情况的备案、维护、归档工作;

　　6、对各单位知识产权进行评审，根据其创造的综合效益和贡献进行申报奖励。

　　(二)知识产权的维护

　　对专利、商标、著作权等知识产权进行维护管理，确保以下几方面：

　　1、对公司拥有的知识产权按照性质、价值等进行分类，建立分类管理档案，进行日常维护;

　　2、定期组织相关部门对拥有的各类知识产权进行价值评估，以便对放弃或维护该知识产权做出决策;

　　3、知识产权发生权属变更、放弃时，组织相关部门提出知识产权变更、放弃意见，办理变更、放弃的内部审批程序，办理相关备案工作;

　　4、建立知识产权分级管理机制。

　　(三)知识产权规范管理

　　公司建立全公司论文、专利、实验方案及数据的档案库，并负责对档案库进行编目、查阅、归档、收集、保管和处理的工作，建成公司科技文化知识共享体系。

管理模式：公司生产技术部为公司知识产权管理工作的实质部门，负责对所以知识产权成果(实验数据、专利、论文等)进行实时登记，并录入档案系统。同时负责对现有知识产权的评估、成果转化、技术转让、侵权后的维权等工作，以此保障公司合法权益。

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